企业人才观：让合适的人做合适的事情企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，一直是泰安乐邦生物的优良传统。泰安乐邦在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则：能力优先，用其所愿，专业自信领袖未来。

2、用人原则：在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则：工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则：“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是泰安乐邦的成功做法。

5、职业生涯原则：在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则：牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策：身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同泰安乐邦企业文化，追求企业与个人的共同发展。如你有智慧，请你拿出智慧；如没有智慧，请你流出汗水；如不流汗水，请你让出岗位！